Новости

Президент Путин на совещании с представителями жизненно важных отраслей, столкнувшихся с последствиями коронавируса: Россия успешно ответила на угрозу эпидемии

Президент провёл в режиме видеоконференции совещание с представителями различных отраслей экономики, столкнувшимися с последствиями распространения новой коронавирусной инфекции.

Фрагменты стенограммы:

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Начнём работать.

Как вы помните, в начале этой недели мы в комплексе рассмотрели ход реализации мер поддержки граждан и бизнеса. Мы, как и договаривались, будем и впредь держать эти вопросы на контроле. Это особенно важно сейчас, когда экономика восстанавливается, постепенно выходит из режима ограничений.

Но у нас было и есть много, очень много организаций и предприятий, которые в трудные недели прошедших месяцев не только не прекращали работу, а наоборот, так же как и больницы, поликлиники, службы скорой помощи, трудились в режиме высочайшей мобилизации, держали, что называется, экономический, промышленный фронт борьбы с коронавирусом, поддерживали надёжность всех жизненно важных систем, обеспечивали снабжение людей продуктами питания, средствами индивидуальной защиты, лекарствами, наращивали поставки всего необходимого, для того чтобы наши врачи и медсёстры могли спасать больных и сами были защищены.

Сегодня в нашем разговоре участвуют руководители таких предприятий и организаций. Предлагаю вместе проанализировать вашу практику решения сложных, нетривиальных технологических, управленческих, производственных задач. И главное, обсудим, как использовать приобретённый, во многом уникальный опыт, компетенции в будущем для решения долгосрочных, структурных задач, стоящих перед нашей экономикой, для того чтобы нарастить эффективность и запас прочности по всем ключевым направлениям развития.

И в связи с этим хотел бы вновь подчеркнуть, мы действительно достойно – сейчас уже можно это сказать – ответили на угрозу эпидемии именно благодаря консолидированным усилиям общества, системы здравоохранения, жизненно важных отраслей национальной экономики. Повторю, мы сумели дать такой ответ, потому что в решающей степени могли опереться на собственную технологическую и производственную базу, на, что называется, свой тыл.

В целом наша экономика, все её ключевые звенья и критически важная инфраструктура, в том числе инфраструктура нового поколения – цифровая, телекоммуникационная – доказали, что способны быстро адаптироваться к серьёзным вызовам, выдерживать большую нагрузку и работать без сбоев в непростых условиях.

Это касается и секторов, которые вносят прямой вклад в борьбу с коронавирусом. Несмотря на некоторые объективные сложности, технологические заминки в самом начале эпидемии, они всё же проявили гибкость, ответственность, способность быстро перенастроиться и переоснастить производство, в сжатые сроки вышли на темпы, соответствующие экстраординарной ситуации.

В связи с этим хотел бы искренне поблагодарить всех сотрудников – инженеров, рабочих, управленцев, которые в этот острый период продолжали непрерывную работу, решали первоочередные задачи жизнеобеспечения чётко и слаженно, дали результат, столь необходимый гражданам, системе здравоохранения, всей стране.

Так, буквально за несколько недель удалось добиться кратного увеличения выпуска средств индивидуальной защиты (в обычное время просто такое количество никогда и никому не нужно), а также наладить производство других критически важных товаров, техники, оборудования.

Оперативно было налажено и форсированное производство необходимых лекарств. По некоторым наименованиям в апреле-мае рост был стократным. В рекордном темпе были разработаны и поставлены в больницы новые препараты.

С высоким напряжением, зачастую на пределе своих возможностей работали в этот период производители продуктов питания, предметов первой необходимости, а также связанные с ними в единую производственную цепочку логистические и транспортные компании, торговые сети, предприятия электронной коммерции. В результате товары бесперебойно и круглосуточно подвозились в магазины, доставлялись покупателям на дом. При этом удалось не допустить резких скачков цен, оперативно локализовать и устранить временный дефицит по отдельным товарам и, что важно, не за счёт каких-то административных команд и понуканий, а на основе прозрачных рыночных механизмов.

И конечно, хочу поблагодарить работников сельского хозяйства, которые обеспечивали бесперебойные поставки продовольствия, в сложных условиях эпидемии выполнили необходимый объём весенне-полевых работ, а значит, заложили основу будущего урожая. Мы вчера с Министром сельского хозяйства говорили об этом, виды на урожай очень хорошие.

Добавлю и также особо это отмечу, в экстремальных условиях, когда самым ценным для всех нас было время, многие предприятия промышленности, сельского хозяйства, других секторов экономики скорректировали подходы к организации бизнеса, по-новому посмотрели на рутинные, казалось бы, процессы, во многом отсекли всё громоздкое, неповоротливое и устаревшее, достаточно быстро перешли на новые решения и в результате повысили свою эффективность.

Серьёзным заделом в этой работе стали подходы, апробированные в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», в частности по устранению неэффективных производственных процессов, внедрению методов так называемого бережливого производства.

Например, «Росатом» вместе с Федеральным медико-биологическим агентством совместно реализовали ряд проектов по повышению эффективности работы медицинских организаций. В Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Белгороде создали систему «от звонка пациента в скорую помощь до первого назначения врача в стационаре». Она позволила заметно сократить время до начала оказания медицинской помощи больным.

Другой пример. Начиная с марта эксперты Федерального центра компетенций выявили резервы увеличения производительности труда на 10 предприятиях, занимающихся выпуском средств индивидуальной защиты, медтехники и лекарств, в том числе за счёт сокращения времени простоя оборудования и оптимальной организации рабочих мест. На многих современных предприятиях это уже используется.

Знаю, что это потребовало не только профессионализма, но и даже личного мужества инженеров, специалистов. Сейчас скажу почему. Потому что они трудились рядом с врачами поликлиник, больниц, служб скорой помощи, отделений интенсивной терапии, кабинетов компьютерной томографии, шли, если требовалось, в так называемую красную зону. Многие, к сожалению, сами переболели, но одолели этот коронавирус и вернулись к работе. Хочу передать им самую искреннюю благодарность за вашу работу.

Хотел бы сегодня услышать мнение представителей компаний, медицинских организаций о том, как проходила работа в сложный период, в том числе какую отдачу дали технологии бережливого производства, о которых я уже говорил, какие другие решения, доказавшие свою результативность, нам нужно шире и активнее использовать.

Давайте начнём работу. Слово – Михаилу Альбертовичу Мурашко. Пожалуйста.

М.Мурашко: Добрый день, глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Система здравоохранения впервые в истории в целом и в мире столкнулась с масштабной и очень непростой ситуацией, когда огромное количество поступающих пациентов, монопрофильных пациентов, фактически стало стресс-тестом для всей системы здравоохранения.

В Российской Федерации через госпитальную сеть прошло больше полумиллиона пациентов на сегодняшний день, и это, конечно, потребовало пересмотра подходов, не исключая персонализированного подхода, но формат индустриализации, индустриального подхода по организации маршрутизации пациентов, системы диагностики и лечения был просто необходим.

Поскольку на скорую в пиковые часы нагрузка возрастала до двух раз, в частности, Московская область умело справилась с такими цифрами, переформатировав потоки, дополнительно усилив неотложную помощь. Это касалось в том числе и диагностических служб: появились высокопроизводительные тесты, которые увеличили эффективность и время диагностики до двух раз. Появились новые информационные продукты для обработки видеоизображений, в частности с компьютерных томографов, с использованием искусственного интеллекта. Также сама по себе система регуляторики изменилась, начиная с приказа, для всех медиков известного – 198-го, который постоянно испытывал новые версионные изменения. Фактически это управление изменениями было внедрено и в методические рекомендации, поскольку сегодня работают уже по седьмой версии. Такая система управления изменениями была фактически во всём, начиная от общей системы в Российской Федерации заканчивая внутри отделений медицинских учреждений.

Логистика потока и численность задействованного персонала тоже требовала новых подходов, поскольку пульсирующий режим поступления в разных регионах действительно предъявлял новые требования. Для того чтобы поставить во всех регионах, медицинских организациях однотипность оказания медицинской помощи, качество медицинской помощи и безопасность, у нас даже сегодня в регионах страны, в десяти субъектах, работают бригады федеральных и региональных специалистов, которые помогают отработать систему оказания помощи.

Конечно же, в целом по стране за очень короткий промежуток времени переобучить пришлось более 1,4 миллиона специалистов. Это и видеоинструкции, и письменные инструкции. Внедрение бережливых технологий, которые совместно с Росатомом в системе здравоохранения внедрялись начиная с амбулаторного этапа, позволили и при использовании уже на этапе стационарной помощи с новой коронавирусной инфекцией также оптимизировать ряд процессов, разгрузить медицинский персонал от непрофильных функций, тем самым фактически обеспечив больше внимания пациентам, а определённые рутинные процессы перевести на немедицинских работников. Но я думаю, что об этом расскажут как раз наши коллеги.

И регуляторика, которая поменялась, позволила нам в очень короткие временные промежутки выпустить на рынок более 500 новых медицинских продуктов – это и лекарственные препараты, и медицинские изделия. Конечно, такого количества в предыдущее время за короткий промежуток ранее не выпускалось. Но это, конечно же, в том числе и все лаборатории, которые работали по вопросам безопасности лекарственных препаратов и медицинских изделий.

Спасибо. Доклад закончил.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Обозов Сергей Александрович, пожалуйста, «Росатом».

С.Обозов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Производственной системе «Росатома» 12 лет. В обычное время в логике бережливого внутреннего заказа она у нас пронизывает уже всё – от строительства и ремонта атомных станций, урановых рудников, производства ядерного топлива, вооружения до закупок и даже бухгалтерии.

За последние восемь лет в отрасли производительность труда выросла в 2,5 раза. Только что, на днях у Вас был наш руководитель Алексей Евгеньевич Лихачёв (мы здесь вместе), он Вам об этом докладывал. Но сегодня о другом.

Уже в 2016 году по поручению наблюдательного совета Госкорпорации производственная система «Росатома» вышла далеко за пределы отрасли. Прежде всего это наш совместный проект с Вероникой Игоревной Скворцовой «Бережливые поликлиники». Вам он знаком, Вы давали по нему поручение. С первых же дней пандемии мы применили отработанные именно там производственные технологии, никак, кстати, не подменяющие медицинские.

По заказу Михаила Альбертовича Мурашко мы поработали с хирургическим центром Пирогова. Использовали наш подход ритмичной работы по времени приёма пациентов от скорой помощи в приёмное отделение, он как раз об этом говорил. Мы создали по типу наших гибких производств врачебные бригады с гибкой численностью.

Конкретные результаты по заказу Вероники Игоревны, то, что мы работали в ФМБА, будут в докладах коллег. Кстати, спасибо им, нашим медикам, что они в такой критической ситуации очень быстро восприняли наши методы.

Скажу, кстати, что по опыту работы в Москве, в Санкт-Петербурге, в Нижнем Новгороде, Белгороде время протекания сквозного потока от звонка пациента в скорую помощь до размещения его в палате вполне реально сократить больше чем в 5,5 раза.

Теперь о производстве. В страну мы вышли ещё по заказу Максима Станиславовича Орешкина как министра на старте нацпроекта «Производительность [труда и поддержка занятости]», когда на частных предприятиях в семи регионах мы создали 14 образцов производства. Сегодня мы помогаем развивать уже производственные системы на таких же частных заводах, на наших поставщиках, которые делают оборудование для строящихся АЭС.

А вот уже в условиях пандемии по заказу Минпромторга, например, на заводе «Аскона» в Коврове мы помогли за месяц перейти с производства матрасов на спецкостюмы, подняв выпуск со 190 комплектов в сутки до 700, да ещё при этом одну треть сотрудников перевели на другое важное производство.

Нижний Новгород, завод Петровского. Вместе с губернатором создали новый конвейер по производству оборудования для обеззараживания воздуха, стали делать в смену не восемь, а 50 приборов.

И, как Алексей Евгеньевич Вам докладывал, Владимир Владимирович, мы в «Росатоме» не остановили ни одной стройки, ни одного производства, при этом, конечно, максимально сберегая людей. Приведу пример: на одном нашем дивизионе по производству ядерного топлива, казалось бы, простые решения: сместили на 15–20 минут рабочие графики цехов, повысили пропускную способность проходных, снизили время тестирования работников в 12 раз и получение результатов этого тестирования – в семь раз быстрее. Результат – 22 тысячи работников, заболело всего 94 человека, ни одного не заболело непосредственно на производстве.

Всеми этими технологиями мы активно делимся. Они были подхвачены главами 23 регионов, которые объединились в «Клуб бережливых губернаторов». В прошлом году была создана Ассоциация производственных систем России. Туда вошли крупнейшие компании страны: РЖД, «Роскосмос», «Ростелеком», «Ростех» и другие. Вместе с ними мы готовимся и в будущем выполнять заказы страны.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо Вам за Ваше предложение.

Вы уже сказали, у вас не первый год это всё внедряется. Во многих отраслях внедряются методы подобного рода. То, что мы начали это тиражировать пошире, это очень здорово, даёт результат. Спасибо.

Романов Сергей Владимирович, «Приволжский окружной медцентр» ФМБА России.

С.Романов: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович, добрый день!

Наш центр является одним из ведущих учреждений по высокотехнологичной медицинской помощи в Приволжском федеральном округе. Основными направлениями нашей работы являются кардиология, онкология и трансплантология.

Начало эпидемии для нас было очень серьёзным вызовом, который заставил нас радикально перестроить нашу работу. В первую очередь мы стали основным координатором работы системы ФМБА в Приволжском федеральном округе, а это ещё десять учреждений, располагающихся в различных субъектах. Использовали такие новые формы работы для нас, как, например, сводные медицинские отряды, которые проявили свою высокую эффективность во время очага эпидемии в Дивеево, где заболело сразу несколько сотен человек. Мы совместно с региональным здравоохранением, используя фактические принципы военно-полевой медицины, производили сортировку, то есть лёгких пациентов оставляли в медсанчасти в Дивеево, средних пациентов отправляли в Саров и самых тяжёлых забирали на себя. Это позволило в кратчайший срок ликвидировать очаг, и на сегодня практически все пациенты вернулись к месту работы и службы.

В апреле руководство региона обратилось к ФМБА России и поставило нам задачу в двухнедельный срок перепрофилировать один из наших центров, а это был центр реабилитации, в ковидный госпиталь. Задача была очень непростая. Мы обратились к нашим коллегам из «Росатома». Используя инструменты производственной системы «Росатома», детально проработали все звенья – от маршрутизации скорой помощи, диспетчеризации, поступления в приёмный покой, работы службы лучевой диагностики и управления коечным фондом.

Из интересных решений удалось, первое, практически полностью уйти от бумажных носителей, используя медицинскую информационную систему, что позволило до 30 процентов рабочего времени врачей освободить для работы с пациентами и, что очень важно, для безопасности наших медицинских работников.

Вынесли службу лучевой диагностики в отдельный корпус, что позволило нам в три раза увеличить эффективность обработки изображений с компьютерного томографа. Кроме того, это опять же было для наших коллег безопасно и увеличило продуктивность их работы.

Одним из интересных решений была распечатка персональных браслетов для каждого тяжёлого пациента, где с помощью штрих-кода и считывающего устройства врач в течение одной минуты мог получить исчерпывающую информацию о пациенте с занесением в информационную систему. В обычных условиях эта обработка занимает около 30 минут. Можете себе представить, что на враче находится полная экипировка, пациент в кислородной маске – это, конечно, затрудняет коммуникацию в принципе.

Всё это позволило нам стартовать в положенный срок, персонал был психологически и профессионально готов, мы запустились вовремя, избежали очередей скорой помощи, уменьшили время пребывания пациентов в приёмном покое. Поэтому накопленный опыт готовы тиражировать нашим коллегам и стать центром компетенций.

В.Путин: Вы таким центром становитесь по факту. Так что Вам спасибо большое.

Самойлов Александр Сергеевич, Федеральный медицинский биофизический центр.

А.Самойлов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Позвольте рассказать об оптимизации процессов в нашем центре при лечении пациентов с новой коронавирусной инфекцией.

Государственный научный центр Российской Федерации – Федеральный медицинский биофизический центр имени Аветика Игнатьевича Бурназяна является одним из ведущих научно-клинических учреждений в системе Федерального медико-биологического агентства, и в мирной жизни мы обслуживаем контингент «Росатома», «Роскосмоса», сотрудников предприятий оборонно-промышленного комплекса. В числовом эквиваленте это примерно 20 тысяч пролеченных больных в год.

Мы начали этот год примерно с такими же планами, но новая коронавирусная инфекция внесла свои коррективы. Мы в Москве одни из первых федеральных учреждений, которые были перепрофилированы для лечения пациентов с новой коронавирусной инфекцией. На нашей базе был создан единый кол-центр ФМБА России, который маршрутизировал пациентов внутри региона в Москве между клиниками Федерального медико-биологического агентства в зависимости от тяжести пациентов. Кол-центр за эти месяцы маршрутизировал 4 тысячи пациентов, из них наиболее тяжёлых мы брали на себя, это порядка 400 пациентов.

Конечно, работа в новых условиях, безусловно, сразу выявила узкие места. Здесь нам пригодился совместный опыт работы вместе с коллегами из госкорпорации «Росатом» и применение принципов бережливого производства. Нам удалось упростить процесс выдачи средств индивидуальной защиты в два раза и уменьшить трудоёмкость. Это было важно, потому что так же, как и у других лечебных учреждений, у нас было недостаточное количество врачей-инфекционистов, и мы перепрофилировали фактически с колёс врачей-травматологов, реабилитологов, по спортивной медицине, стоматологов. С учётом массового поступления пациентов фактически действительно работали в военно-полевых условиях, необходимо было обеспечить безопасность медицинскому персоналу. Мы сократили время оформления медицинской документации в несколько раз, а в некоторых случаях в 12 раз путём применения данных технологий. Мы перешли на электронный документооборот, отказались от бумажных носителей. Конечно же, это позволило максимально тратить время нашим медицинским специалистам на достаточно непростых пациентов.

Мы внедрили специальную систему контроля в так называемой чистой зоне, когда появлялись условно инфицированные пациенты, а такие тоже были, необходимо было быстро принять решение врачу-эпидемиологу и реализовать план действий, чтобы не допустить инфекционных очагов. Тот видеоряд, который мы сделали вместе со специалистами «Росатома», выявил узкие места и позволил нам сократить время принятия решений в 10 раз – с 30 минут до 3 минут. Это было принципиально важно, потому что мы не могли отказать тем пациентам, которые у нас лечатся в «чистых» корпусах, а это пациенты онкологического и гематологического профиля. За этот период мы пролечили 1845 таких пациентов, более 100 пациентов получили лучевую терапию при онкологических заболеваниях. При этом мы не допустили ни одного крупного инфекционного очага, применяя данные технологии.

Таким образом, на сегодняшний день мы можем констатировать, что принципы организации производственных процессов применимы и в медицинских организациях, и как ведущая организация мы точно так же готовы стать центром компетенций и тиражировать это.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо, Александр Сергеевич.

Чрезвычайно важный опыт не только для медицины, для очень многих других отраслей. То, что Вы сказали, конечно, впечатляет. Такое серьёзное повышение производительности – это, конечно, очень востребовано в такие моменты. Не было бы счастья, но несчастье помогло, как у нас говорят в народе. Эти и другие компетенции, надеюсь, у нас сохранятся и после того, как все проблемы, связанные с эпидемией, останутся в прошлом. Спасибо большое.

Давайте поговорим теперь об организации работы в сфере торговли и производства. Мантуров Денис Валентинович начнёт, пожалуйста.

Д.Мантуров: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

В самом начале пандемии мы действительно столкнулись с ажиотажным спросом граждан на продукты питания, товары первой необходимости. На пике закупок впрок во второй половине марта продажи бакалеи по стране взлетели в 3,5 раза, мяса и консервов – в 2,5 раза, молока и рыбы – в полтора раза. Чтобы ритмично заполнять полки, нам пришлось, по сути, в ручном режиме координировать всю товаропроводящую сеть. При этом коллеги из Минсельхоза оперативно развернули свою работу по наращиванию производства основных продуктов питания. Мы же вместе с регионами обеспечили доставку продовольствия в магазины автомобильным транспортом через так называемые зеленые коридоры и смягчили правила передвижения и парковки в крупных городах.

Кроме того, находили понимание с Роспотребнадзором в части оптимизации требований к объектам торговли. В результате граждане смогли купить всё, в чём они нуждались, без каких-либо ограничений. При этом, как Вы уже, Владимир Владимирович, отметили, в полной мере были, действительно, сохранены рыночные механизмы работы отрасли. Мы даже не рассматривали вопрос нормирования выдачи продуктов в одни руки или регулирование цен и прочие экстремальные решения, хотя такие предложения неоднократно звучали. Без крайних мер мы избежали пустых полок, километровых очередей и роста цен на продукты, как это было в ряде городов Европы и Америки. Менее чем за месяц спрос населения вернулся к нормальным значениям, и сети смогли начать формировать долгосрочные запасы, которые сейчас превышают потребности четырёх недель.

Решив задачу по продуктам питания, предприятия торговли оперативно по нашим рекомендациям включили в свой ассортимент средства индивидуальной защиты. По всей стране федеральный и региональный ритейл начал продажу масок, перчаток и антисептиков, что значительно, конечно же, упростило гражданам доступ к этой продукции. В частности, в мае, в момент пикового спроса, продажи масок через предприятия торговли доходили почти до 3 миллионов штук в день. Сейчас это количество снизилось примерно до 700 тысяч.

Владимир Владимирович, по итогам прохождения через непростой период могу сказать, что сегодня российская торговля, и прежде всего сетевая, – это гибкий, хорошо отлаженный сегмент экономики. Пользуясь возможностью, хотел бы поблагодарить наш крупный ритейл за понимание государственных задач.

Несколько сложнее ситуация оказалась с мелкой розницей, доля которой в торговле составляет почти 50 процентов. Сегодня её потенциал, к сожалению, реализован не в полной мере. Я Вам докладывал недавно на совещании по сельскому хозяйству о пакете законодательных решений, которые направлены на развитие малой торговли, рынков и ярмарок. Для их принятия мы сейчас с парламентариями ведём комплексную работу.

В то же время я хотел бы в качестве оперативной меры посчитать целесообразным и попросить Вас дать поручение регионам максимально снизить бюрократические барьеры в отношении малой торговли и наращивать её присутствие. Это позволит расширить каналы сбыта товаров, прежде всего это относится к небольшим производителями и фермерским хозяйствам. Что немаловажно, это также будет содействовать занятости. В случае развития малых форматов работу смогут дополнительно получить несколько сот тысяч человек. Мы рассчитываем на Вашу поддержку.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Хорошо.

[…]

В.Путин: Вам спасибо.

Когда мы были в начале пути борьбы с этой инфекцией, много и предметно разговаривали с моими коллегами в соответствующих ведомствах, министерствах, в том числе и Министерстве промышленности и торговли. Как потом практика показала, благодаря таким людям, как Вы, благодаря Вашим коллегам, не только на вашем предприятии, но и на других предприятиях все-таки удалось решить основные задачи по наращиванию объемов производства. Так что Вам спасибо большое. Надеюсь, что те новые цепочки, которые возникли, будут работать эффективно и в будущем.

«Респираторный комплекс», Астахов Владимир Сергеевич, пожалуйста.

В.Астахов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые участники совещания!

В феврале этого года мы в числе первых в Ленинградской области вступили в национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Это стало знаковым шагом для нашей компании. А немного загодя возник беспрецедентно ажиотажный спрос на респираторы, вызванный коронавирусной инфекцией, и непосредственно возникла перед нами задача нарастить производство. Совместно со специалистами Федерального центра компетенций и созданной рабочей группой в компании нам удалось значительно увеличить выработку респираторов на раскройно-маркировочной линии пилотного процесса. Провели глубокий производственный анализ. На основании его сбалансировали технологический процесс изготовления конкретного респиратора, и это позволило в полтора раза увеличить выпуск конкретного респиратора.

Что касается скорости прохождения процесса, то его удалось сократить в шесть раз. Сейчас стоит задача тиражировать этот положительный опыт на другие производственные участки, и главное – это добиться вовлечения персонала в эти процессы улучшения.

Благодаря поддержке Правительства нам удалось получить льготное финансирование в размере 1 процента из Фонда развития промышленности. Было закуплено оборудование и фильтрующие материалы. Из ряда складских помещений было переоборудовано производственное помещение, что позволит нам в июле увеличить еще на 1,5 миллиона объем выпуска респираторов, и в первую очередь медицинского назначения.

Рост производственных мощностей влечет за собой и увеличение численности персонала. В марте мы приняли 51 человек, сейчас, в июне, принимаем еще 76, то есть в целом с начала года рост составит плюс 20 процентов.

Растет и фонд оплаты труда. Средняя заработная плата на производстве составляет 62 тысячи рублей.

Хотелось бы еще отметить взаимодействие и доступность органов власти в этот непростой период. С Минпромторгом, с профильными комитетами Ленинградской области, Санкт-Петербурга мы постоянно в контакте находимся, решаем все возникающие вопросы, не глядя, как говорится, на часы и на календарь. Мы ценим ту поддержку, которая была предоставлена государством нашей компании. Спасибо Вам, Владимир Владимирович.

Пользуясь случаем, мне хотелось бы поблагодарить, выразить слова благодарности за самоотверженный труд нашим коллегам, трудовым коллективам производителей средств индивидуальной защиты и поставщиков наших комплектующих материалов, которые работали без выходных и праздников и у которых в борьбе с пандемией был свой участок на передовой, и, конечно, мой родной, любимый коллектив «Респираторного комплекса», который находится за моей спиной.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Владимир Сергеевич, я полностью присоединяюсь к Вашим словам благодарности в адрес Ваших сотрудников. Вы сказали, что хотели бы распространить полученный опыт на другие производственные участки. На какие?

В.Астахов: Мы с ФЦК, с Федеральным центром компетенций, выбрали один участок-эталон, на котором отработали эту технологию, а мы производим более 75 наименований средств защиты для человека и в промышленных условиях, и в быту, и на случай возникновения чрезвычайной ситуации. Поэтому на все участки, которые использованы в технологиях производства.

В.Путин: Понятно. Спасибо.

Колышкин Владимир Михайлович, пожалуйста, филиал «Ярославского завода готовых лекарственных форм».

В.Колышкин: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Последние два месяца стали для нашего завода не только самыми напряженными, но и одновременно самыми результативными за всю его историю.

Как только в марте Россия столкнулась с ростом заболеваемости COVID, мы смогли оперативно и без нервозности перейти на трехсменный режим работы и существенно нарастить объемы производства противовирусных препаратов.

Наше предприятие стало работать круглосуточно, семь дней в неделю. Временами техника отказывала, а люди – нет, продолжали работать. И я хочу, пользуясь моментом, сказать большое спасибо всем сотрудникам нашего завода.

Мы работали в режиме повышенной безопасности с ежедневной термометрией и экспресс-тестированием на COVID. Весь персонал, не занятый напрямую в производственном процессе, мы вывели на дистанционную форму работы. Чтобы свести к минимуму риск возникновения очага инфекции, мы попросили сотрудников даже в выходное время не контактировать с родственниками и друзьями, а это, надо сказать, настоящий подвиг. Но люди отнеслись ответственно, с пониманием, хотя женам и детям объяснить это было нелегко. Поэтому на предприятии был зафиксирован единственный случай заболевания.

К слову сказать, мы продолжили заботиться и о своем подопечном медвежонке Умке – символе Ярославля, жителе Ярославского зоопарка, который остался без внимания своих посетителей, но «жив, здоров и в меру упитан».

В работе было много сложностей. Мы столкнулись с нехваткой оборотных средств. И хотя у нас системообразующее предприятие, получить кредит в рамках 582-го постановления Правительства мы, увы, не сумели. Руку помощи протянул Фонд развития промышленности Минпромторга, на средства которого мы своевременно закупили химическое сырье и реактивы, что позволило быстро нарастить производство препарата «Калетра», который первым начал применяться при лечении COVID.

Уже 21 мая, и здесь большое спасибо Министерству здравоохранения, был зарегистрирован российский биотехнологический препарат «Артлегиа». Он был разработан нами при поддержке «Внешэкономбанка» и является одним из наиболее перспективным для лечения аутоиммунных заболеваний.

При этом в апреле мы запустили масштабные исследования применения «Артлегиа» при средних и тяжелых формах коронавируса. В этом исследовании приняло участие более 350 пациентов в 17 медицинских центрах России. Результат использования препарата в борьбе с цитокиновым штормом – главной причиной смертности от COVID, впечатляет. А 3 июня препарат был внесен в методические рекомендации Минздрава для лечения COVID.

Поскольку в рамках программы «Фарма-2020» Минпромторга на заводе введен в эксплуатацию цех биотехнологического производства, уже к сегодняшнему дню мы смогли произвести количество препарата, достаточное для лечения 85 тысяч пациентов. Причем сейчас «Артлегиа» используют не только в большинстве субъектов Российской Федерации, но и регистрируют страны, где происходит всплеск заболеваемости: в Индии, в Бразилии, в США.

Вместе с Российским фондом прямых инвестиций мы предложили «Артлегиа» странам Ближнего Востока. Для того чтобы обеспечить достаточный объем производства, на прошлой неделе РФПИ и «Р-Фарм» объявили о создании совместного предприятия, в рамках которого в Ярославле будет построен еще один новый биотехнологический комплекс для производства моноклональных антител и вакцины.

Поскольку в прошлом году мы запустили в Ростове завод «Фармославль», который производит уже химические, а не биотехнологические субстанции, мы сумели обеспечить выпуск в достаточном объеме и, что важно, по доступной цене наиболее перспективного препарата для лечения больных с легкой и средней формами заболевания – «Коронавир». Препарат уже подан на регистрацию в Министерство здравоохранения, и к началу июля более 150 тысяч упаковок «Коронавира» поступят на рынок. Кстати, тот самый тяжело заболевший сотрудник вошел в программу клинического исследования «Коронавира», и в первый же день температура с 40 градусов упала до нормальной, началось быстрое восстановление оксигенации.

Владимир Владимирович, в завершение я хотел бы сказать следующее. Мы обеспечивали в это непростое время лекарствами от COVID больницы, не допустили перебоев с плановым обеспечением больных хроническими заболеваниями, онкологических больных, и продолжаем наращивать объемы производства, создаем запас лекарственных средств. Так что если даже случится вторая волна эпидемии, мы с ней точно справимся.

Всем россиянам желаю здоровья. Спасибо Вам большое, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо, благодарю Вас.

Как я сказал чуть раньше, попросил бы Голикову Татьяну Алексеевну прокомментировать некоторые предложения и соображения наших коллег. Пожалуйста.

Т.Голикова: Добрый день, Владимир Владимирович!

Добрый день, уважаемые коллеги!

Исходя из тех методических рекомендаций, которые утвердил Роспотребнадзор в соответствии с Указом Президента от 11 мая, как вы знаете, есть три этапа ослабления ограничительных мероприятий. Если говорить об этих трех этапах, то сегодня 53 региона находятся на первом этапе, девять уже перешли на второй этап, и шесть регионов готовы к переходу на первый этап. Как раз речь идет о тех регионах, в которых эпидемическая ситуация начала развиваться позже.

Поэтому мы очень аккуратно следим за ситуацией, вместе с регионами страны стараемся не принимать таких мер, которые потом заставили бы нас вернуться обратно к ограничительным мероприятиям. Поэтому там, где темпы ежедневного прироста устойчиво снижаются, как это демонстрирует в последние дни Москва, а это 0,5 в сутки, там появляются такие возможности. Поэтому мы с пониманием относимся к этой ситуации, но также и просим с пониманием отнестись к ситуации, связанной с необходимостью сохранения здоровья наших граждан.

Второе. То, что от коллеги прозвучало и было связано с возможностью работать даже в самых сложных эпидемиологических условиях, и предложения, которые коллеги подготовили по функционированию, мы готовы рассмотреть и использовать в последующем, потому что мы сейчас в рамках общенационального плана, который разрабатывается Правительством, понимаем, что могут возникнуть ситуации, когда нам нужно будет принимать какие-то дополнительные меры по эпидситуации и, не останавливая экономику, не останавливая торговлю, работать. Это важно, поэтому мы, конечно, готовы это посмотреть.

И хочу, Владимир Владимирович, обратиться к первой части сегодняшнего совещания, – то, что сказали коллеги о бережливом производстве. Действительно, эта программа по Вашему поручению стартовала в 2016 году. Сейчас мы понимаем, что она должна получить свою новую жизнь и новое развитие в рамках национального проекта «Здравоохранение», который и так был частью этого проекта. Но мы приобрели достаточно серьезный опыт, который можно абсолютно активно использовать.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо.

Я так понял, коллег, которые говорили о необходимости открытия новых торговых площадок, они-то ведь оговорились, что если будет позволять эпидемиологическая ситуация. То есть их призыв звучит так, чтобы про них не забыли и реагировали в соответствии с той ситуацией, которая складывается.

Я бы хотел передать слово Белоусову Андрею Рэмовичу. Если я правильно понял Владимира Михайловича Колышкина, он сказал, что им трудно было добраться до определенных средств, денежных ресурсов в соответствии с 582-м постановлением Правительства?

В.Колышкин: Совершенно верно, Владимир Владимирович. 582-е постановление Правительства.

В.Путин: Почему? В чем сложности? Что случилось?

В.Колышкин: Дело в том, что условием получения являлось не менее чем 30-процентное падение выручки, а у нас выручка не падала.

В.Путин: Вы к пострадавшим-то не очень относитесь.

Пожалуйста, Андрей Рэмович, прошу Вас.

А.Белоусов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Конечно, эти два месяца дали нам такой богатый материал для осмысления. И применительно к предмету сегодняшнего разговора я хотел бы остановиться на трех главных уроках.

Первый урок вот в чем. У нас промышленность в среднем за эти два месяца, за апрель и за май, упала на 8 процентов. В то же время производство инвестиционных товаров упало на 16 процентов (почти на 17), а производство товаров длительного пользования – в два раза (на 53 процента). В этих секторах у нас есть производства, которые уронили объемы выпуска на 10–15 процентов, в том числе среди системообразующих предприятий. Первый урок состоит в том – почему это произошло?

Мы сейчас совершенно отчетливо видим, что это произошло там, где предприятия обладают потенциалом быстрой адаптации к изменениям условий производства. Что это означает? Это быстрая перестройка системы управления и это комплексная, я хочу это подчеркнуть, цифровизация всех производственных процессов. Если есть на предприятии система ERP, которая цифровизует бухгалтерию, финансы, логистику, заготовительное производство, кадры, есть система PLM, которая охватывает жизненный цикл продукции, есть системы бизнес-аналитики, так называемые MBA, то предприятие, даже находясь в сложных условиях, имеет возможность быстро перестроить свои системы и найти новых поставщиков, потому что рвутся производственные цепочки, в том числе трансграничные, нащупать рыночные ниши и так далее.

К сожалению, у нас до сих пор систематического распространения цифровизации именно в промышленности не было, в нашей стране просто не было. Мы буквально вчера вместе, в том числе с Николаем Иосифовичем Соломоном, здесь присутствующим, эту тему обсуждали, и мы хотим переформатировать нацпроект «Повышение производительности труда» именно в том, чтобы сделать центром его распространение этих механизмов. Именно здесь основные возможности повышения производительности труда.

Второй урок – то, о чем сегодня говорили, в том числе Сергей Юрьевич Беляков говорил. Речь идет об онлайн-торговле и об использовании разных моделей маркетплейс, разного рода платформенных решений. Мы прекрасно видим, что в общепите, который у нас сократился где-то в среднем на 70–80 процентов, тоже есть компании, в том числе сетевые, которые сократились на 20–30. Благодаря чему? Благодаря тому, что они очень быстро смогли гибко перейти на онлайн-торговлю. Прежде всего наша задача в том, чтобы подтянуть нормативную базу и регуляторику, потому что сегодня онлайн-торговля находится в «серой» зоне, не очень там четко отрегулирована ответственность агрегаторов, не очень точно отрегулированы взаимоотношения поставщиков и потребителей, их взаимная ответственность, что мы сейчас наблюдали, когда вводили дистанционную торговлю лекарствами. Это нужно урегулировать в самые кратчайшие сроки. Это есть в общенациональном плане, это второй урок, мы в этом направлении будем двигаться.

Третий урок, который мы получили, мы тоже об этом говорили весь прошлый год, но только сейчас к этому подошли, – это урегулирование вопросов, связанных с дистанционной формой занятости, особенно со смешанной формой занятости. Мы прекрасно понимаем, что многие предприятия сейчас и компании, почувствовав вкус к дистанционной занятости, не вернутся к обычным формам. У нас эта область наиболее слабо сейчас в нормативном плане урегулирована. Это должны быть достаточно большие внесения изменений в трудовое законодательство. Сейчас обсуждается вопрос, где здесь границы использования гражданско-правовых отношений.

Это все вопросы, которые достаточно сложны, тем не менее нам их нужно быстро решать, потому что это то, что мы сейчас увидели, – такой передовой край, передовое направление, в котором начали развиваться процессы.

И что касается получения кредитования по кредитам на пополнение оборотных средств – то, о чем говорил коллега с «Ярославского завода готовых лекарственных форм». Я откровенно скажу: мы здесь пережали. Мы сейчас ведем дискуссии с Минфином. Я считаю, что мы пережали здесь сейчас ограничения. Действительно, мы на первом этапе до сих пор старались сделать так, чтобы у нас этими кредитами воспользовались прежде всего предприятия из пострадавших отраслей. В результате мы из 400 миллиардов рублей лимита, который там есть, выбрали сейчас порядка 100.

Я считаю, что (и мы, собственно, с Антоном Германовичем, эту тему обсуждали) мы готовы пойти сейчас, и я надеюсь, что договорились, в ослаблении в двух направлениях.

Во-первых, для крупных холдингов в обрабатывающей промышленности и на транспорте увеличить лимит с 3 триллионов рублей до пяти, потому что холдинги у нас сейчас пользуются теми же объемами лимита, что и отдельные системообразующие предприятия.

И во-вторых, многие предприятия нам говорили, что для них является очень жестким ограничением среднемесячный объем сокращения производства за II квартал на 30 процентов. Дело не в том, что, как у коллег, у них производство не упало, они не подошли под этот критерий, а дело в том, что у нас II квартал еще не завершился, и предприятия говорят: «Мы не знаем, что у нас в июне будет. Еще июнь не закончился, а вы нас уже заставляете июнь использовать в качестве критерия».

Мы договаривались с Антоном Германовичем, я надеюсь, что на следующей неделе соответствующие изменения в правила мы внесем, что для отраслей обрабатывающей промышленности и для транспорта введем правило, что хотя бы в одном месяце должно быть падение не менее 30 процентов. В этом плане предприятие получит право на получение льготного кредита.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое. Я думаю, что это было полезно услышать нашим коллегам.

[…]

В.Путин: Спасибо.

Всё? Будем завершать?

Уважаемые коллеги! Что хотел бы сказать по результатам нашего обсуждения.

За ваши предложения, за рассказ о том, как складывалась работа, вам большое спасибо. Всё, о чём мы сегодня говорили, ещё раз подтверждает, что у нашей экономики, у страны в целом есть и резервы, и успешные модели для реального, причём существенного, повышения производительности труда, эффективности во всех сферах.

Но самое главное, мне кажется, то, что сказал Сергей Юрьевич Беляков, самое главное, что эта ситуация нас всех объединила. Это действительно факт, это позволило нам с минимальными потерями, как я уже многократно говорил, выходить из сложившейся ситуации.

Мы видим, что благодаря новым подходам, которые внедряете вы и ваши коллеги, время до начала оказания медпомощи больным коронавирусной инфекцией сократилось существенно, в отдельных случаях в несколько раз. Как уже было сказано, кратно увеличился объём выпуска средств индивидуальной защиты, медицинского оборудования, лекарств. И это не просто цифры статистики или сухие показатели эффективности. Это сохранённое здоровье и спасённые человеческие жизни.

Считаю, что наработанные вами практики, позволяющие быстро и без существенных затрат повышать результативность труда, должны использоваться повсеместно. Повторю, резервы для такого роста есть везде.

Важно, что при этом не только происходит технологическое улучшение, но и меняется отношение сотрудников к работе. Меняется сама культура производства и труда, а значит, повышается конкурентоспособность всей страны. Для нашего долгосрочного развития это исключительно важно.

На что хотел бы обратить внимание. Мы сейчас говорим о положительных тенденциях, положительных примерах. Но всё-таки мы не должны забывать, что проблем ещё достаточно и не всё и не везде так хорошо, как хотелось бы. Люди подчас сталкиваются с проблемами, которые не могут быстро и эффективно решать. Но то, о чём мы говорили сегодня, убеждает меня в том, что мы можем преодолеть все эти трудности, что мы на правильном пути. Нужно только тиражировать положительные практики, о которых вы сегодня говорили.

Ещё раз благодарю вас, ваших коллег и всех ваших сотрудников. Вообще всех, кто в эти трудные месяцы и недели сделал всё, чтобы жизнь продолжалась, продолжалась на должном уровне, хочу поблагодарить за напряжённую работу, за мужество и самоотдачу. Всем большое спасибо.

Всё, о чём сегодня говорили, мы обязательно обобщим и учтём в практической работе на будущее. Благодарю вас.

Администрация президента РФ

Следующая запись
МЗ проводит общественное обсуждение до 6 июля проекта постановления о централизации закупок АРВ-препаратов для системы ФСИН под эгидой МЗ с 1 января 2021 г.
Предыдущая запись
Глава МПТ Денис Мантуров: МПТ получил 1451 заявку на включение в перечень технологий для СПИК 2.0, около 20% из них касаются фармацевтики и медицины

Также рекомендуем к прочтению

Меню